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吉林公司:做优发电文章 强化支柱产业

发布时间: 2018-03-23 15:04:41   作者:赵艺涵 孟 磊   来源: 党群工作部   浏?#26469;?#25968;:

  今年以来,面对省内经济?#20013;?#19979;行、社会用电需求严重不足、机组利用小时?#20013;?#19979;降的严峻形势,公司因势而动,逆势攻坚,科学筹划应对策略,积极采取有效措施,全力以赴争发电量。1-2月份,全口径发电量同比增长10.75%,火电、风电利用小时?#21592;?#22343;排第一。

  为确保完成一?#24452;?#21457;电量任务,实现首季“开门红”,公司紧紧围绕集团公司“1382”总体要求,坚持“价值思维,效益导向”核心理念,以全面?#21592;?#20026;抓手,狠抓安全生产、电量营销、设备管理、燃料管理等重点工作,多点发力、重拳出击,全力提升企业盈利水平。

“保”字为基,强化管理筑牢争发基础

  公司牢固树立大安全理念,认真贯彻落实集团公司“1号文件”精神,严格按照“7+1+1”相关要求,主动出击,一方面通过加强安全生产“七个加强”和班组建设工作,结合现场检查、“四不两直”督查,全面排除安全隐患,夯实安全生产基础;另一方面,深入开展“自评自定三项?#27425;?#31456;”工作、突出抓好重复性缺陷管理、强化安全生产问题闭环整改等一系列举措,切实提高了安全生产管控能力,构建了安全生产稳定的长效机制。通过加强重大危险源、检修消缺等重点环节的安全监管,强化保发电、保供热、重污染天气等应急预案不定期演练,在提高应对突发事件处置能力的基础上,全力确保了人身安全和机组安全经济环保运行。

  公司所属火电企业通过标准化检修管理与运行管理,完善了安全管理制?#21462;?#24314;立了违章档案、细化了行为原则,扎实做好运、检、维各专业巡视检查工作,保证了安全生产工作?#20013;?#21487;控在控;严格执行“两票三制”、“三讲一落实”制度,遇有重大操作,管理人员务必到岗到位,有效遏制误操作事故的发生;深入学习、贯彻、落实集团公司1号文件精神,牢固树立“违章就是事故”的理念,深挖问题根源并落实整改,人员作业行为得到进一步规范。风电企业开展了为期两个月的“风机隐患排查与管理提升攻坚战”活动,着重对叶片、变桨、传动系统等?#25910;?#39640;发部位进行了专项治理,取得了明显的效果,风机?#25910;下?#22823;大降低。

“争”字当头,多措并举确保争发目标

  面对严峻的发电市场,公司将争发电量作为经营工作的核心和关键来抓,在确保煤炭库存安全的前提下,立足早发、争发、多发,度电必争、?#32622;?#24517;争,多措并举,全力保证火电、风电利用小时优于省内五大集团平均水平并力争排名第一。公司认真?#27835;?#20840;年电力市场形势,加强沟通协调,切实做好电?#32771;?#21010;的争取和落实;全面加强电量指标的跟踪监测和发电过程控制,狠抓利用小时完成情况的?#21592;?#31649;控,找差距、定措施,全力冲刺年度发电目标;千方百计落实争发电量举措,贯彻落实“以日保周、以周保月、以月保年”的电?#32771;?#21010;部署,依据分解电?#32771;?#21010;,指导并协助督促所属各发电企业?#28304;?#22312;的偏差及时纠偏,确保电?#32771;?#21010;执行到位;?#20013;?#20570;好风火替代、大用户直供电营销等工作,多措并举实现发电效益最大化。

  长山厂充分利用供热期间1号机组参与有偿调峰机会多的有利条件,变被动调峰为主动调峰,编制了调峰实施细则,制定有偿调峰盈亏表,精准测算有偿调峰与发电分摊的经济效益平衡点,增加调峰深度,实现经济效益最大化。长春二热、长春三热着力加强发电过程控制,狠抓利用小时完成情况的?#21592;?#31649;控,通过进一步?#27835;觥?#39044;判电力市场信息,及时调整完善电量营销策略。同时,积极组织相关管理人员深入研究“两个细则”,合理制定争发计划,确保经济效益最大化。珲春厂坚持“以热促电”原则,充分抓住供热期争发电量,科学、合理安排机组与设备消缺时间,实现了双机投产以来的首次春节双机运?#24515;?#24335;。辽源厂积极跟踪电网负荷走势,寻找增发空间,抓住一切机会争发电量,并加大?#21592;?#31649;控力度,在该厂网站增设“深化?#21592;輳?#36880;步赶超”专栏,提升全员?#21592;?#24847;识。向阳公司?#20013;?#24320;展电量?#21592;?#21644;发电排序工作。该公司集控中心结合以往经验摸索到了更为精确的?#21592;?#26041;式,缩短了?#21592;?#21608;期,更有效的指导争发电量工作?#30446;?#23637;。

“粮”字为重,保供?#23548;?#25552;升争发利润

  公司充?#20540;?#21160;各?#23545;?#20219;主体做好燃料管理工作的积极性和主动性,积极应对不同市场环境考验,?#32469;?#26159;在区域煤炭严重供不应求、原有低价主渠道供煤量骤减等严峻形势下,公司联合各方力量深入一线落实煤源,坚持市场定价机制,积极优化供?#33322;?#26500;,广开资源渠道,强化国有煤矿合作,形成保供、保?#30465;?#20445;价的坚强堡垒,厂前去税标煤单价管控始终保持区域优势,燃料集中管理成效凸显,改革红利?#20013;头擰?#21516;时,公司加强燃料“三大项目”系统应用,有效增强燃料管控能力,确保为争发电量提升最大的利润空间。

  公司所属火电企业积极与燃料公司、铁路运输等部门沟通,合理调配资源,优化进煤渠道,保供控价,确保入厂标煤单价区域领先;积极开展燃料系统改造工作,提高来?#33322;印?#21368;、排、储能力;时刻关注煤炭耗用及库存煤位,每日向上级公司汇报煤炭来、耗、存情况,并于燃料公司保?#32622;?#20999;联系,紧盯后续来煤情况;当库存煤位低于警戒煤位或告急煤位的情况下,将迅速启动燃料供应紧缺应急预案,确保“口粮”保障稳定。

  做优发电文章是公司实现由突出发展发电一个产业,逐步向统筹?#24179;?#21457;电、热网、检修三大支柱产业转变的基础;大唐吉林人正以踏石留痕的精神在转方式、调结构、促转型的道路上稳步前行。

注:感谢公司各单位提供素材。  

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